Due diligence stratégique d’acquisition

Service Description

Due diligence stratégique d’acquisition Évaluez les risques, synergies et conditions de réussite avant une acquisition. Objectif : éclairer une décision d’investissement ou de reprise avec une analyse structurée. Périmètre indicatif : 1. analyse du marché et du positionnement ; 2. revue du modèle économique et des dépendances ; 3. scénarios de synergies, risques et plan d’intégration. Méthode Business Avengers : cadrage initial, collecte des informations utiles, analyse pluridisciplinaire, recommandations priorisées, feuille de route et coordination des intervenants nécessaires. L’accompagnement relie stratégie, gouvernance, modèle économique et exécution. Territoires : La Réunion, Mayotte, Madagascar, Maurice, France métropolitaine et accompagnement à distance selon le besoin. La réservation correspond à un rendez-vous de qualification gratuit de 45 minutes. La mission complète, ses livrables, ses délais et son prix font ensuite l’objet d’une proposition personnalisée.