Formation création et gestion d’entreprise
Passez de l’idée à un modèle économique et à des priorités de gestion claires.
Service Description
Structurer un projet entrepreneurial et comprendre les bases de la gestion quotidienne avant de choisir un accompagnement adapté. POUR QUI ? Porteurs de projet, créateurs et jeunes dirigeants qui souhaitent passer de l’idée à un fonctionnement concret. POINTS À PRÉCISER ET CONTENU INDICATIF • Définir le client, le besoin traité, l’offre et les différences utiles face aux alternatives. • Tester les hypothèses de marché et organiser les premières démarches commerciales. • Décrire les revenus, les coûts, les ressources et les besoins de trésorerie. • Repérer les démarches et les sujets à faire confirmer par les interlocuteurs compétents. • Construire des priorités, un calendrier et un tableau de suivi simple. À PRÉPARER POUR LE RENDEZ-VOUS Une présentation courte de votre idée, votre territoire, l’état d’avancement, les premières informations sur les clients et vos principales questions. Exemple d’exercice à adapter : présenter le modèle économique sur une page et établir les premières actions à mener pour vérifier ses hypothèses. VOTRE PROCHAINE ÉTAPE Réservez un rendez-vous de cadrage gratuit avec Business Avengers. Le créneau réservé porte sur l’analyse de votre besoin ; le programme complet, sa durée, son prix, ses prérequis et ses modalités sont précisés dans une proposition avant inscription. Signalez vos besoins d’accessibilité lors du cadrage pour étudier les adaptations possibles. À La Réunion, à Mayotte ou à distance : le format et le lieu d’intervention sont confirmés selon votre projet et les disponibilités.