Comment garder ses salariés ?

La clé d’une équipe fidèle, c’est une communication interne efficace.

Garder ses salariés, c'est un vrai casse tête, aussi bien pour les entreprises que pour les salariés eux-mêmes. Eh oui, cela peut surprendre mais tout le monde n'a pas envie de changer d'emploi au bout de trois mois. Quand ça ne fonctionne pas, c'est une perte de temps, d'énergie et d'argent pour tout le monde.

En vrai, tout commence par là: savoir communiquer, c'est à dire être clair sur ce qu'on veut vraiment, sur les attentes de l'entreprise mais aussi sur la personnalité des personnes qu'on fait entrer dans l'équipe. L'expérience compte, mais savoir qui on recrute, ce qu'il ou elle attend, ce qui le motive, c'est tout aussi essentiel. Tout n'est pas qu'une question de fiche de poste, encore moins une question d'argent.

On croit souvent qu'un bon salaire suffit. Oui, ça motive mais ce n'est pas ce qui retient un salarié, ce qui donne envie de rester, c'est une ambiance saine, une équipe soudée, de la reconnaissance au quotidien, des responsabilités bien distribuées et parfois quelques primes, tout simplement. Ce sont ces détails qui créent de l'engagement.

Mais même avec la meilleure volonté du monde, il faut être lucide: quand un salarié a décidé de partir, il partira. On peut mettre en place toute les stratégies du monde, si la personne est arrivée à saturation, rien ne la retiendra. C'est pour cela qu'il faut miser dès le départ sur une dynamique de confiance, de respect, de vision partagée.

Pour éviter les départs inutiles, mieux vaut miser sur la justesse dès l'embauche. recruter des personnes qui partagent les valeurs de l'entreprise, qui s'intègrent naturellement, sui ont envie d'avancer avec l'équipe. Ensuite, être un leader qui inspire, qui accompagne, qui valorise. Donner à chacun les outils nécessaires, faire attention au bien être derrière la fonction, et ne pas se limiter à une fiche de paie mais penser à des formes de reconnaissances plus créatives.

L'essentiel c'est que les employés ne ressentent pas de peur, ils doivent pouvoir s'exprimer, savoir qu'ils seront écoutés et compris. Et il faut aussi le dire: les salariés n'ont pas toujours raison, et il faut s'en rendre compte. L'équilibre se crée à deux et quand le communication est bien posée, tout devient plus simple.